会议听取了综合办公室（董事会办公室）对集团“十五五」亟略规划假造情况，各中心/部室、分/子公司萦绕工作发展情况提出建议和思路，青年员工代表安身实际，分享心得体味、畅想发展未来。

会议强调，一要紧扣政策导向，强化韧性评估。公司“十五五」亟略规划必须紧扣国度政策变动、丽江定位、行业发展趋向，进一步提炼并凸起汇报亮点，明确量化规划指标与阶段性里程碑，确保战术可落地、可评估。二要刀刃向内破局，提升治理效力。期限破局汗青遗留问题措置、责肆意识幽微等痛点，持续弘扬拼搏奋斗心灵，突破传统蹊径依赖，通过数字化工具优化成本管控治理，引进战术合作优质供给商，展示团队执行力。三要聚力关键技术，布局多元业务。自动抢占技术造高点，聚焦人为智能运营、鸿蒙系统利用等，经营挖掘特华智工公司、科创发展公司主题竞争力业务增长点，以“多元化业务生态∏勘痞发展，开释国企活力。

Z6官网以这次钻研会为契机，当真贯彻落实特区建工集团“1456」亟略系统部署，以更强的使命赣注更实的风格、更高的尺度，总结“十四五」亟略规划成就，宽泛听取“十五五」亟略规划思路，为特区建工集团打造世界一流城市建设全过程综合服务商贡献更多建设力量！