本次汇报会是青年后备人才训练营的压轴环节，旨在营造“比学赶超”的氛围，引发青年人才的创新活力与责任担任。

汇报以分组大局进行，六个幼组顺次登台，别离就成本管控、技术研发、出产治理、安全治理、市场拓展五大系统课题谈思路、谋突破，展示毕业成就？萍几衬苡刖芑卫怼⒁挡迫诤嫌胧萸⒘鞒淘僭煊牖齑葱，短短10分钟各组通过案例展示和数据分析等，亮出了属于青年后备力量的活跃思想与创新思虑。辅导们的精准点评，不仅为课题锚定更清澈的方向，更为青年们开启了更具专业深度的思虑方向。

会议最后，集团党总支书记、董事长龚颖对这次青年后备人才训练营的成就赐与注定，并对青年后备人才工作提出几点但愿：

第一，聚焦汇报深杜纂团队参加，着力提升问题解决实效性。进一步强化“穿透式”思想，力求将问题讲深讲透，全面提升团队每位成员的参加度和阐发力，激励更多青年人才自动展示自己，在实战中得到充分磨炼。

第二，强调自负对标与总结提炼，坚定走切合自身特点的发展路路。高度器沉对自身实际经验的总结提炼，并在对标进建优良单元时维持复苏思想和战术自负，要科学甄别、合理借鉴，关键在于选择并坚定走好最适合自身现实情况的发展蹊径，将表部经验有效转化为内部创新的动能。

第三，凸起人才任命与精准发力，推动资源集中于关键突破点。青年后备人才提拔培训只是起头，关键在于“把人用好”。要将培训与人才任命缜密结合，为优良青年提供阐扬能力的实战平台。面对复杂挑战，必须学会“选好路路”，将智慧和精力高度集中于最关键、最能创造价值的主题环节，精准推动问题解决，确保工作获得实切其实的功效。

这次青年后备人才训练营的毕业汇报，不仅展示了青年一代的智慧与担任，更通过直面问题、求实创新的探求，为破解企业精密化治理难题提供了新蹊径，彰显了Z6官网“以人才驱动发展”的坚定刻意，人才战术正进一步从“选得好”向“用得好、成长得好”纵深推动，也为构建越发高效求实的人才造就与价值创造生态奠定基础。等待整个青年才俊以此为新的起点，在岗位上持续开释潜能，与企业共成长、同奋进，携手书写高质量发展的新篇章。